{
"@context": "https://schema.org",
"@graph": [
{
"@type": "WebSite",
"@id": "https://leonidbugaev.com/#website",
"url": "https://leonidbugaev.com/",
"name": "Leonid Bugaev",
"inLanguage": "ru",
"publisher": {
"@type": "Person",
"name": "Леонид Бугаев",
"url": "https://leonidbugaev.com/"
}
},
{
"@type": "WebPage",
"@id": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/scaling_problems_fast_growing_company/#webpage",
"url": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/scaling_problems_fast_growing_company",
"name": "Проблемы роста быстрорастущей компании: как не развалиться на взлёте",
"inLanguage": "ru",
"isPartOf": {
"@id": "https://leonidbugaev.com/#website"
}
},
{
"@type": "BreadcrumbList",
"@id": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/scaling_problems_fast_growing_company/#breadcrumbs",
"itemListElement": [
{
"@type": "ListItem",
"position": 1,
"name": "Главная",
"item": "https://leonidbugaev.com/rus/"
},
{
"@type": "ListItem",
"position": 2,
"name": "Блог",
"item": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/"
},
{
"@type": "ListItem",
"position": 3,
"name": "Проблемы роста быстрорастущей компании: как не развалиться на взлёте",
"item": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/scaling_problems_fast_growing_company"
}
]
},
{
"@type": "Article",
"@id": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/scaling_problems_fast_growing_company/#article",
"headline": "Проблемы роста быстрорастущей компании: как не развалиться на взлёте",
"description": "Что происходит с быстрорастущей компанией после первого большого успеха и как через менторинг и развитие управленческих навыков не развалиться на взлёте.",
"inLanguage": "ru",
"isPartOf": {
"@id": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/scaling_problems_fast_growing_company/#webpage"
},
"author": {
"@type": "Person",
"name": "Леонид Бугаев",
"url": "https://leonidbugaev.com/rus/"
},
"publisher": {
"@type": "Person",
"name": "Леонид Бугаев",
"url": "https://leonidbugaev.com/rus/"
},
"mainEntityOfPage": {
"@id": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/scaling_problems_fast_growing_company/#webpage"
},
"articleSection": [
"экспоненциальный рост",
"менторинг",
"развитие команды"
],
"articleBody": "Ключевые сотрудники уходят, культура распадается, стратегия буксует, команды работают «в коробочках». Как не потерять темп и удержать достижения после первого этапа стремительного роста? Бум — и компания в топах. Топы — красавчики и молодцы, все конкуренты позади нервно курят на подходе к вершине, награды, признание, слава, иксы в доходе. Десять стран, надцать офисов, тысячи сотрудников на подходе. Что дальше? Дальше — битва за удержание достижений. Уходят ключевые сотрудники, теряется контекст, растут офисные островки и локальный менталитет, появляются узкие горлышки и незаменимые люди. Антидот — системный менторинг, развитие управленческих навыков, работа с культурой и подготовка команды к масштабированию.",
"about": [
{
"@type": "Thing",
"name": "быстрый рост компании"
},
{
"@type": "Thing",
"name": "менторинг для лидеров"
},
{
"@type": "Thing",
"name": "развитие управленческих навыков"
}
],
"keywords": [
"быстрый рост компании",
"проблемы масштабирования",
"менторинг для руководителей",
"развитие команды",
"корпоративная культура",
"лидеры роста"
],
"url": "https://leonidbugaev.com/rus/blog/scaling_problems_fast_growing_company"
}
]
}
Мы перезвоним в течение часа и вы сможете подробнее озвучить вашу задачу
экспоненциальный рост, менторинг, развитие команды
Проблемы быстрорастущих компаний
Ключевые сотрудники уходят, культура распадается, стратегия буксует, команды работают “в коробочках”. Как не потерять темп и удержать достижения после первого этапа стремительного роста?
Бум — и компания в топах
Топы — красавчики и молодцы, конкуренты позади нервно курят у подножия вершины, награды, признание, слава и иксы в доходе. Десять стран, надцать офисов, тысячи сотрудников на подходе.
Что дальше?
Дальше — битва за удержание достижений.
Уходят ключевые сотрудники: за них уже дерутся хедхантеры, предлагая безумные пакеты, плюшки, доли, опционы. Вместе с ними уходит и контекст. “Новички” не успевают быстро принять руль — долго “врастают”. Особенно это заметно в удалённых офисах.
Отличия и шероховатости
Начинаются “островные отличия” и “офисные островки”: теряются горизонтальные связи между подразделениями, растёт местный менталитет вместо общей культуры. Люди в разных странах работают по-разному, не знают друг друга и не делятся опытом.
“No communication between departments” — всё чаще появляется в отзывах на job-сайтах вроде Glassdoor.
Сложнее становится развивать руководителей среднего звена.
Новых тимлидов назначают из тех, кто “сильнее остальных технически”, но управлять людьми не умеет. Такие лиды быстро выгорают, не умеют делегировать и строить команду.
Разрыв между стратегией и повседневной реальностью растёт.
C-level не успевает донести смыслы и синхронизировать их. Начинается “лебедь, рак и щука” — стратегия живёт отдельно от действий на местах. Люди теряются, озираются, получают люлей со всех сторон и втягивают головы в плечи. Каждый отдел начинает работать в своей “коробочке”.
Таланты бегут.
Сильные сотрудники перестают чувствовать внимание к своему росту. Они уходят туда, где есть кто-то, кто помогает расти.
Эпоха “узких горлышек”.
Здравствуйте, незаменимые люди. Ключевые эксперты перегружены — масштабирование буксует. Новички не могут “перехватить” задачи, а старички живут в режиме “мне некогда”.
Что делать, командир?
Лёгких ответов не будет. Антидот от проблем роста — это работа с людьми.
Жизнь после "первого успеха"
Я видел, как менторы внутри команды взращивали новых звёзд после ухода “первого, того самого бодрого” состава.
На смену казацкой удали приходит планирование и менторство.
Помогать развивать управленческие навыки у талантов.
Давать обратную связь по сложным ситуациям.
Делиться опытом выхода из кризисов.
Объяснять “зачем мы это делаем” и связывать цели компании с действиями каждого в команде.
“Слушать в отсеках”: выключать на время двигатели и слушать — где скрипит, что может сломаться.
Делегировать полномочия — учить других брать ответственность.
И тогда (может быть) — снова взлетаем. Со второй космической скоростью.
“Научить, что скептицизм и цинизм в жизни стоят дёшево, что это гораздо легче и скучнее, чем удивляться и радоваться. Научить доверять движениям души ближнего. Лучше двадцать раз ошибиться в человеке, чем относиться с подозрением к каждому.”
Любимая цитата из “Стажёров” Стругацких.
Как пробежать мимо ловушек роста?
Я помогаю руководителям быстрорастущих компаний развивать управленческие навыки, строить культуру и готовить команды к масштабированию.