Мы перезвоним в течение часа и вы сможете подробнее озвучить вашу задачу
Трендвотчинг, экспоненциальные технологии
Клюшка экспоненты: почему понимание новых технологий — новая суперсила стартапа
Как экспоненциальные технологии — от ИИ и робототехники до биотеха — переписывают правила MVP, масштабирования и «безопасной» стратегии для основателей в 2026 году и дальше
Клюшка экспоненты - это про рост
И снова про важность масштабирования работы компаний на примере экспоненты.
Как было раньше?
Нужно построить фундамент: собрать команду, определить рынок, найти первые деньги. В 2026 и далее к этому нужен будет еще один важный кирпичик: понимание экспоненциальных технологий.
"Лучшая инвестиция сегодня — это твоё понимание экспоненциальных технологий и того, как они меняют наш мир". — Питер Диамандис
Экспоненциальные технологии про умножение роста. Это не просто "что-то про ИИ".
Это технологии, которые растут не линейно, а по кривой: медленно–медленно, а потом вдруг в 10–100 раз быстрее и мощнее. Что сейчас растёт "как клюшка вверх"?
Всё из этой серии: ИИ, робототехника, биотех, AR/VR, автономный транспорт, новые источники энергии.
Почему это становится основой для современных стартапов?
Случились другие правила игры. Если ваш продукт линейный, а конкурент строит его на экспоненциальной технологии, он выигрывает не «чуть-чуть», а сразу в разы: быстрее, дешевле, умнее.
Новая логика MVP (продукт 'на минималках'). «Сделать руками» и «захардкодить» уже не конкурентное преимущество. Преимущество — у того, кто понимает, как поставить ИИ, автоматизацию и данные в центр архитектуры продукта, а не как косметическую надстройку.
Масштаб изначально заложен в идею. Экспоненциальные технологии позволяют проектировать стартап так, чтобы он масштабировался на тысячи и миллионы пользователей без пропорционального роста затрат и людей.
Риск поменялся местами с безопасностью. Раньше казалось «риском» экспериментировать с новыми технологиями.
Риск теперь в другом
Сейчас риск — игнорировать их и строить компанию так, будто на дворе 2010-й.
Самый разумный "инвестиционный раунд", который мы можем сделать прямо сейчас, — в себя:
- разобраться, какие экспоненциальные технологии уже стучатся в вашу отрасль;
- понять, как они меняют ожидания клиентов;
- спроектировать продукт и бизнес-модель так, чтобы использовать этот рост, а не догонять его сзади.
Но что конкретно делать-то?!
Ну и традиционный вопрос самому себе "Склифосовский! Что конкретно?!".
Вот что делаю сам: задаю себе такой рабочий набор вопросов на ближайшие месяцы:
"Что в моём продукте может вырасти x10, если я правильно встрою сюда экспоненциальные технологии?"
"Где место той самой "клюшке" - когда вчерашний результат умножится на сегодняшний и цифры пойдут вверх - по экспоненте?"
"Что может быть умножителем?🚀
Где сделать чуть БЫСТРЕЕ, ДЕШЕВЛЕ, ПРОЩЕ?"
Если ваша команда хочет изучить основы экспоненциального роста и погрузиться в навыки разработки быстрорастущих продуктов - обращайтесь. У нас есть трениг по трендвотчингу и основам экспоненциальных технологий.
А для руководителей высшего уровня у нас есть отдельная программа "C-Level Sales: продажи через доверие и влияние" — про развитие стратегических отношений со сложными и труднодоступными руководителями высокого уровня.